正确答案: D

马尔科夫分析法

题目：企业内部供给的预测方法包括（ ）。

解析：企业内部供给的预测方法主要包括人员核查法、人员调配图法和马尔科夫分析方法。答案选D。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]关于评价中心的陈述，正确的是（ ）。

该方法应用时耗时较长

它具有很高的信度、效度

解析：评价中心是指在相对隔离的环境中，以团队作业的形式进行一系列活动，从而客观地评价个体能力的方法。评价中心的特点在于借助多种筛选手段的组合，依靠应聘者的互动性和在团队中的人际关系进行评价，所获得的评价信息客观、真实，是目前测试准确性最高的一种方法。但因为该方法耗时长，需要涉及多名应聘者和评估者，测验材料组织难度大，需要与多种方法组合，过程的进行要求深入而细致，所以花费比较大，多在评价复杂的属性和能力时采用。本题正确答案为BE。

[单选题]绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（ ）下的绩效考核。

跟随者战略

解析：组织通常会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略这三种不同的战略需要搭配不同的绩效管理策略。其中跟随者战略模式，在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法。其绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。

[单选题]根据我国1995年1月3日起开始试行的就业调查统计办法，就业人员也称（ ），是指从事一定社会经济活动并取得劳动报酬或经营收入的人员。

从业人员

解析：本题考查就业与就业统计。就业人员也称从业人员，是指从事一定社会经济活动并取得劳动报酬或经营收入的人员。

[多选题]社会保险法律适用的主要基本规则有（ ）。

同位法中特别规定与一般规定不一致时，适用特别规定

同位法中新的规定与旧的规定不一致时，适用新的规定

原则上不溯及既往

上位法的效力高于下位法

解析：劳动和社会保险法律适用的主要基本规则包括：上位法的效力高于下位法；同位法中特别规定与一般规定不一致时，适用特别规定；同位法中新的规定与旧的规定不一致的，适用新的规定；原则上不溯及既往。本题正确答案为BCDE。

[多选题]下列属于劳动争议的有（ ）。

因确认劳动关系发生的争议

因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议

因劳动报酬费、工伤医疗、经济补偿或者赔偿金等发生的争议

因除名、辞退和辞职、离职发生的争议

解析：本题考查劳动争议的范围。属于劳动争议的情形有：(1)因确认劳动关系发生的争议；(2)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；(3)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；(4)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；(5)因劳动报酬费、工伤医疗、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；(6)劳动者与用人单位解除或终止劳动关系后，请求用人单位返还其收取的劳动合同定金、保证金、抵押金、抵押物产生的争议，或者办理劳动者的人事档案、社会保险关系等转移手续产生的争议；(7)劳动者因为工伤、职业病，请求用人单位依法承担给予工伤保险待遇的争议。选项D不属于劳动争议。

[多选题]影响组织设计的权变因素主要有（ ）。

企业环境

企业战略

企业技术

企业规模

解析：本题考查组织结构的权变因素。影响组织设计的主要权变因素有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。

[多选题]矩阵组织形式的主要特点有( )。

一名员工有两位领导

组织内部存在两个层次的协调

产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

解析：本题考查矩阵组织形式。选项CE说法错误，矩阵组织形式的组织稳定性较差，机构相对臃肿，用人较多。

[单选题]关于战略性人力资源管理的说法，正确的是( )。

战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面

解析：本题考查战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别。战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面，其活动涉及员工、客户、股东、政府部门及公共利益群体等多种类型。