• [单选题]在管理风险时,最有效的做法是()。
  • 正确答案 :D
  • 把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对

  • 解析:企业能够识别的风险有很多,但是企业没有那么多的财力、物力和人力将所有的风险一一进行应对,有效的做法是将识别的风险进行分辨,找出其中能够对企业产生重大影响的风险进行应对处理。

  • [单选题]外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制()
  • 正确答案 :B
  • 技艺(知识)标准化

  • 解析:技艺(知识)标准化,是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。有些组织内的工作专业性强,工作过程和工作成果均无法标准化。因此,这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练,成为具有标准化知识和技能的人才。在实际工作中,他们便可以根据自己的知识和技艺,相互配合与协调。

  • [单选题]当利率较低时,企业不可能采取的做法是()
  • 正确答案 :C
  • C、决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资

  • 解析:本题考核确立财务战略的阻力的知识点。当利率较低时,企业可能倾向于以下做法:(a)获得更多的借款,最好为固定利率贷款,以此来提高公司的资金杠杆;(b)举借长期贷款而非短期贷款;(c)在企业的能力范围内,还清利率较高的贷款,并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时,企业可能会倾向于以下做法:(a)决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资,比如留存收益;(b)拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出,变成附息证券;(c)如果预计利率近期可能有所下降,则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务,而不是固定利率的长期贷款来融资。选项C属于利率较高时,企业可能倾向的做法。

  • [单选题]全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术,下列内容不属于其所含要素的是()
  • 正确答案 :A
  • 外部客户和外部供应商

  • 解析:选项A应该是内部客户和内部供应商。所以A错误。

  • [单选题]天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间,这最有可能是对下列哪个领域的评价()
  • 正确答案 :B
  • 人力资源

  • 解析:员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间是对人力资源的衡量,所以选项B正确。

  • [单选题]甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密,除了要求员工恪守职业道德外,甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时,有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于()
  • 正确答案 :D
  • D.网络控制

  • 解析:最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式,在传输后重新转换回来。所以选项D正确。

  • [多选题]乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
  • 正确答案 :BCD
  • 组织经验

    品牌

    专利


  • [单选题]在对企业产品组合进行分析时,产品组合中所包含的产品项目的总数是()。
  • 正确答案 :B
  • 长度

  • 解析:产品组合的宽度、长度、深度和关联性。产品组合的宽度,是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度,是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度,是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性,是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

  • [单选题]下列关于内部控制描述错误的是()。
  • 正确答案 :C
  • 重大缺陷由总经理认定

  • 解析:内部控制评价部门或机构制定评价工作方案,报经董事会或其授权审批后实施,选项A正确。评价工作组可审阅的内部流和文档可能包括风险控制矩阵文档、流程图文档、审批权限表文档,选项B正确。重大缺陷由董事会认定,选项C错误。注册会计师的责任晨实施审计工作的基础上,获取充分、适当的证据,对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证,选项D正确。

  • [多选题]下列关于权力的说法正确的有()。
  • 正确答案 :BCD
  • 职权包含在企业指定的职位或功能之内

    职权一般能够被下属接受

    权力的影响力沿着企业的管理层次方向自上而下


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