正确答案: C

征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作

题目：项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）

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[单选题]你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

解析：无论是简单如标准格式及模板格式，或复杂如蒙特・卡罗分析，项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。

[单选题]最大程度的不确定性是在项目生命周期的哪一个阶段遇到的（）？

概念

解析：概念阶段。对于未来的最大程度的不确定性是在构想阶段发生的。项目的方向在这个阶段被决定，并且这些决策对于项目的范围、质量和成本产生最大的影响。｛开始｝Wideman1992，11-1。

[单选题]以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？

解析：首先，必须测算要完成的工作量换句话说，活动的范围必须被定义。下一步，必须决定与工作量有关的生产率。用工作量除以生产率，得到对活动历时的估计。

[单选题]你为一个软件工开项目工作。这一项目中，要完成许多的测试，其中一些如果检查到一个错误，则可能不得不对项目的设计进行修改，这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。

解析：条件图形法如GERT，被设计用来提供回路，（例如，一个要重复多次的实验。）或条件分枝（只有当检查出了错误时才需要更新的设计。）

[单选题]传统质量绩效标准（在克罗期比、朱兰、戴明和其他之前）认为，错误（）。

解析：传统的质量思想认为错误是人造成的，因此，保证零过失的成本将达到“完美”的代价要大得多。