正确答案: D

无太多的信息交流将决策权委派给项目组

题目：采用股东经理领导风格的项目经理（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

分析干系人的作用和影响。

解析：项目开始，启动阶段需进行干系人的识别以及干系人的分析，将干系人进行分类管理，并合理的对干系人的期望进行管理

[单选题]发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）

C、-25%—+75%

[单选题]下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？（）

B、敏感性分析

[单选题]在项目的经营过程中，由于发现了不符合需求的问题，致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么？（）

B、全面质量管理

[单选题]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）

B、从项目团队处获得状态报告

[单选题]计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）

已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）