正确答案: D

偶然失效

题目：甲公司是亚洲某国一家航空公司，2015年该企业制定了进一步扩大企业规模，拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该企业战略失效属于（）。

解析：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。甲公司的战略由于战争事件而停滞，属于偶然失效。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。

职能部门结构

解析：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。

[单选题]缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。

反应型战略组织

解析：反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

[单选题]当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。

根据文化的要求进行管理

解析：当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理。

[多选题]下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。

降低了总部的控制跨度

减轻了总部的信息过度情况

使事业部之间能够更好的协调

易于监控每个战略业务单位的绩效

解析：选项A、B、C和D是战略业务单位组织结构的优点。

[多选题]下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。

分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体

分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润

若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率

解析：选项D错误，反应型战略组织所采用的战略在战略中是一种下策。

[多选题]约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利，尤其是榜样权和专家权，这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有（）。

仅存在于正式组织中

是管理者在管理层次中地位的体现

是管理者对资源控制的体现

解析：专家权和榜样权是个人素质和影响的重要方面，不仅存在于正式组织中，也大量存在于非正式组织中。

[多选题]大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。

降低管理成本

提高企业对市场的反应能力

能够对普通员工产生激励效应

解析：本题考查纵向分工中集权和分权的优缺点，题目中大众火锅采用的是分权型决策机制，其优点包括：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业内部的管理成本。选项B属于集权型决策的优点。