正确答案: C

矩阵制组织结构

题目：华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

解析：矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二维组织结构，适用于处理非常复杂项目中的控制问题。华胜公司按职能专业和业务专业化设置的二维组织结构属于矩阵制组织结构。故选项C正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]适用于单一业务企业的组织结构类型是()

D、职能制组织结构

解析：适用于单一业务企业的组织结构是职能型结构。

[多选题]关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。

有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

有利于做出更有质量的决策

双重权力容易使管理者之间产生冲突

解析：矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项C错误。

[多选题]在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（）。

企业战略先于组织结构作出反应

企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

战略重点决定着组织结构

组织结构制约着战略重点的实施

解析：钱德勒认为，企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象；企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。

[单选题]以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是（）。

组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比

解析：管理层次是指在企业中从最高层管理者到基层员工的层级数目，控制幅度是指每个管理者所管理人员的数目。在企业规模一定的情况下，两者成反比关系，即控制幅度越大，管理层级越少，对应的是扁平型组织。故选项A正确。

[单选题]以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是（）。

丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化

解析：企业文化可以成为维持竞争优势源泉的条件有三个：一是文化必须为企业创造价值，二是文化必须是企业所特有的，三是文化必须是难以被模仿的，选项D，丁公司文化反映了所在国家的优秀文化传统，可能是与其他企业相同或类似的，不是该企业特有的，故不能维持竞争优势。

[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为（）。

折中

解析：折中是中等程度的坚定行为与中等程度的合作行为的组合。各方利益相关者之间通过讨价还价，相互做出让步，最终达成双方都能接受的协议。题目中甲公司与有关部门经过协商，达成了双方都能接受的协议，属于折中策略。

[多选题]以下关于H型结构的描述正确的有（）。

控股企业的下属子企业具有独立的法人资格

H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益

控股企业可以将风险分散到多个企业中

解析：选项B错误，在H型结构中，母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与它们的产品或市场战略。

[多选题]以下关于职能型组织结构说法正确的有（）。

不同的部门应管理不同的业务职能

工作效率得到提高

是组织结构的典型模式

解析：职能型组织结构难以确定各项产品产生的盈亏，选项C错误。选项ABD符合题意。