[单选题]围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）

正确答案 ：B

大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"

解析：大型项目的项目目标实现需要从四个方面定义，即范围、质量、进度、成本。其中范围、质量属于"效果"，进度和成本属于"效率"，即效果和效率都要兼顾，所以选项B不正确。

[单选题]你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。

正确答案 ：

解析：综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。发生在综合变更控制范围内的活动是：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。

[单选题]你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）？

正确答案 ：

解析：范围变更是整体范围变更控制的一个结果。尽管一项范围变更会要求其他项目基线和目标的相应调整同步，但这种评估应该就不同的情况而论。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

[单选题]在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。

正确答案 ：B

蒙特〃卡罗分析

解析：模拟是制定进度计划的一个工具和技术。它包含用不同的活动假设来计算多个项目的历时。蒙特・卡罗分析是用得最多的模拟技术。

[单选题]应用于统计过程控制图的“7的规则”的意思是（）。

正确答案 ：

解析：过程控制图中上升、下降或不变的连续点代表过程中不正常的趋势，因而必须对此进行调查。

[单选题]以下项目经理的资格要求中最重要的是（）。

正确答案 ：

解析：项目管理要求那些通常不直接向项目经理负责的人完成工作。项目经理影响项目小组成员和其它有关各方面的能力对于项目的成功至关重要。

[单选题]合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求（）。

正确答案 ：

解析：合同收尾阶段或项目以及项目阶段的收尾阶段都要求核实和记录阶段结果是否与预期相符。在整个过程中对每次的核实结果都进行记录并保存归档是项目管理中很重要的一项内容。

[单选题]以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险（）。

正确答案 ：

解析：成本加固定比例成本是买方最不愿采取的合同类型。当卖方成本增加时，它的利润也增加。

[单选题]你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。

正确答案 ：

解析：挣值用于依靠基准计划来监控整个项目绩效。当一个项目明显地偏离基准时，你应该更新风险识别和定性、定量风险分析。

[单选题]你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响（）？

正确答案 ：

解析：在这种情况下，同一性被看做是自然的、合适的和好的。多样性被认为是冲突、不便和低效率的根源，而不是产生对全公司有利的新型关系的力量。

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