正确答案: C

人力资源的可用性

题目：通过体能、知识、技能、能力、个性行为倾向等的使用，可以创造更大的价值，这是指（ ）。

解析：人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为倾向等为具体表现的经济资源；人力资源的可用性是指通过体能、知识、技能、能力、个性行为倾向等的使用，可以创造更大的价值；人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定条件下形成，只能以一定的规模加以利用。有一定的人口，才有一定的人力，一定的人力资源必然表现为一定的人口数量，这是指人力资源的物质性。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]因（ ）集体合同发生的争议，应依据《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》处理。

履行

解析：劳动法中规定，因履行集体合同发生的争议，应依据《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》处理。

[多选题]员工的工作满意度会影响到( )。

离职率

缺勤和迟到

偷窃行为

组织公民行为

解析：员工的工作满意度会影响到以下几个方面：①工作绩效；②离职率；③缺勤和迟到；④偷窃行为；⑤暴力行为；⑥组织公民行为。

[多选题] C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说："前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。"王总经理问："再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？"这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

在前两次校园招聘中，C公司人力资源部的问题是( )。

没有采用招聘金字塔模型，进行招聘规模管理

没有对招聘时间进行管理

解析：2.前两次校园招聘，C公司存在的问题不是在面试的环节，而是没有对招聘规模进行管理，再一个是没有对招聘时间进行管理，以至于招聘周期快要结束时招聘的数量还不够，需要再到更多的院校进行招聘。

[多选题]下列方法中，主要用于培训与开发需求分析的是( )。

申报法

面谈法

任务分析法

解析：为了使需求分析准确、有针对性，需要采取正确的方法。培训与开发需求分析的基本方法有下列几种：①申报法；②问卷法；③面谈法；④任务分析法；⑤绩效分析法；⑥查阅工作说明书。