正确答案: ABCD

A、消费者需求变化 B、装配线技术的重大改进 C、战略的重新制定或修改 D、戴尔公司的步步进逼

题目：对于联想公司来说，可能推动它进行组织变革的因素是（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

[单选题]某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

按产品划分部门

[单选题]许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）

命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

[单选题]员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是（）

行为识别系统