正确答案: A

不同文化环境中的胜任特征模型是相同的

题目：A公司正在进行"校园总经理"项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频"卡壳"。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。

解析：4.本题考查胜任特征模型。选项A说法错误，不同职位、不同行业、不同文化环境中的胜任特征模型是不同的。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]行政层级组织形式在（ ）环境中最有效。

复杂／静态

解析：行政层级组织形式在复杂／静态环境中最有效。答案选D。

[单选题]下列关于经济环境的说法中，错误的是（ ）。

往往会首先影响产品的生产、工作岗位的设计、工作程序等

解析：本题考查经济环境。经济环境往往会首先影响劳动者的工资福利水平、就业、工作转换以及工人运动和工会的发展，其次会影响产品的生产、工作岗位的设计、工作程序等，最后可能会间接影响劳动关系的整体状况。故B项错误。

[单选题]下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（ ）。

要素计点法

解析：本题考查职位评价方法--要素计点法。要素计点法对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位。