正确答案: ABCD

稀缺资源 不可被模仿的资源 不可替代的资源 持久的资源

题目：能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括（）。

解析：能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（）。

问题业务

解析：问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。

[单选题]根据产品生命周期理论，产业从导人期进入衰退期，其财务风险（）。

不断提高

解析：导入期的财务风险非常低；成长期的财务风险低；成熟期的财务风险是中等；进入衰退期后，财务风险高。故产业从导入期到衰退期的财务风险是不断提高的。

[单选题]在考察世界汽车产业发展时，发现日本消费者对汽车质量及低油耗的极高要求，促使了日本汽车在油耗和品质上出类拔萃，这属于钻石模型中的（）。

需求条件

解析：国内需求市场是产业发展的动力，本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际上数一数二，会激发该国企业的竞争优势。符合题中所述。

[多选题]下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。

放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，故选项A不符合波士顿矩阵；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，故选项B不符合波士顿矩阵；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。故选项C不符合波士顿矩阵；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，故选项D符合波士顿矩阵。