正确答案: A

库存生产式生产

题目：瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销量将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

解析：瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。选项A符合题意。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]下列关于JIT的说法中，正确的有（）。

仅在需要时才取得存货

一旦生产环节出错则弥补空间较小

如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

解析：本题考核JIT的相关内容。JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存；而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。

[单选题]甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是（）。

集中市场营销

解析：本题考核目标市场选择的类型。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。

[单选题]美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）。

非相关多元化战略

解析：本题考核非相关多元化战略。非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的产业，该公司后来发展的产业与电灯泡生产并不相关，因而属于非相关多元化战略。

[多选题]W公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（）。

该公司可以通过加速增长来增加股东财富

如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

解析：本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本，销售增长率却低于公司的可持续增长率，处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，所以选项A不正确；处于第二象限的企业可以为股东创造价值，但是增长缓慢，因此通过加速增长可以增加股东财富，选项B正确；由于资金有剩余，所以公司应该将多余的资金用于投资，并不需要再次增发股份，选项C不正确；如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，应该把多余的钱还给股东，可以通过增加股利支付和回购股份来实现。

[单选题]每年双十一成为我国几乎全体网民参与的购物狂欢节，许多企业提前加班加点生产，确保双十一的商品供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于（）。

库存生产式生产

解析：所谓库存生产式生产是指企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，符合题中所述情形，故选项C正确。

[单选题]福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

一体化战略

解析：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略可分为横向一体化和纵向一体化。福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场是纵向一体化战略钟的后向一体化，收购肉类连锁超市是纵向一体化战略钟的前向一体化。所以采取的是一体化战略。

[单选题]如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。

金融资本并购

解析：金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润。故选项C正确。选项8和D是以并购资金来源的视角进行区分，而不是按并购方身份来区分。

[多选题]甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。

寻求煤炭资源

寻求现成资产

解析：乙公司既有20亿吨的煤炭资源储量，又有最大的煤炭出口港，因此甲公司收购乙公司一方面是为了获取煤炭资源，另一方面是为了寻求现成资产。