正确答案: BCD

途径6 途径7 途径8

题目：“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。

解析：“战略钟”中的途径6、途径7、途径8一般情况下可能是导致企业失败的战略。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。

“明星”类业务

“现金牛”类业务

解析：对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”类业务的管理组织也最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

[单选题]产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。

行业和产品的生命周期

解析：波特的基本战略：产品创新是产品差异化的来源，流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。波特的价值链：研发被纳入技术开发的支持性活动，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵：研发支持四个战略象限，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。行业和产品的生命周期：产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。

[单选题]W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。

具有因果含糊性的资源

解析：企业对有些资源形成的原因并不能给出清晰的解释，例如企业文化常常是一种因果含糊性的资源，竞争对手难以模仿。故选项C正确。