正确答案: CDE

分类法是整体的综合性评价方法，可进行精确评比 分类法标准的制定通常是先将企业的各别工作大致分类，然后再分若干等级 排序法一般宜于大型企业采用

题目：下列关于职位评价方法的表述错误的有（）。

解析：排序法适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业；分类法是整体的综合性评价方法，因此不能进行精确评比，其标准的制订主要是从分类和分级同时进行的。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]以下描述正确的是：（）

A、物理层定义传输数据所需要的机械、电气、功能特性及过程等手段。

B、数据链路层提供对物理层的控制，检测并纠正可能出现的错误，并且进行流量调控（可选）。

C、网络层检查网络拓扑，以决定传输报文的最佳路由。

D、传输层的基本功能是将应用层发往网络层的数据分段或将网络层发往应用层的数据段合并。并建立端到端的连接，将数据段从一台主机发往另一台主机，保证数据传送正确性可选

E、应用层为应用程序提供网络服务

[单选题]作为世界快餐连锁企业，在肯德基和麦当劳中，相似岗位的员工所获得的工资水平相近，这说明这两家企业在制定工资方案时注重了薪酬的（）。

外部公平性

解析：本题考查了薪酬体系设计原则中的公平性原则，薪酬的公平性可以分为三个层次：一是外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；二是内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；三是个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。

[单选题]下列关于职位评价概念理解错误的是（）。

职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性

解析：职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。职位评价的目的是确保薪酬体系的公平性。通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列。在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价。

[多选题]适用于规模较小企业的职位评价方法有（）。

分类法

排序法

解析：排序法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业；分类法适用于职位类别较为简单的小型企业；要素计点法主要适用于大规模的企业中的管理类职位；因素比较法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业；关键事件法属于绩效考核的方法。

[多选题]下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（）。

排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业

要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位

因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

[多选题]薪酬调查的主体一般分为（）。

政府部门

专业薪酬调查公司

人才服务机构

解析：薪酬调查是指通过各种正当的手段，来获取相关企业各职位的薪酬水平及相关信息。调查的主体一般可分为政府部门、专业薪酬调查公司和人才服务机构等。