正确答案: BC

岗位责任分析 管理层次和管理范围的匹配

题目：下列选项中，可用于衡量企业组织管理能力的因素有()

解析：组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。【该题针对“[新]企业能力”知识点进行考核】

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[单选题]下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是()

D．聘用生产外包商

[多选题]战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中正确的有()

总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略

成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略

稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，广泛应用的稳定型战略主要有暂停战略、无变战略和维持利润战略三种

收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略

解析：稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。[该题针对“稳定型战略”知识点进行考核]

[多选题]一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素。识别成功关键要素的意义包括（）。

可以提醒管理层关注那些需要控制的事项

能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息

能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较

可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标

解析：识别成功关键要素的意义：（1）识别成功关键要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。（2）传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而成功关键要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。（3）成功关键要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展。（4）它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。