正确答案: C

矩阵制

题目：国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。

解析：矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]工商企业的定额包括( )。

管理费用定额

流动资金定额

物资定额

劳动定额

解析：由于企业占用、消耗的资源具体形式不同，企业的定额表现形式也多种多样，按内容不同可分为以下几种：劳动定额、设备定额、物资定额、流动资金定额、费用定额、期量标准。

[单选题]按用途分类，管理费用明细账属于( )。

分类账簿

解析：本题考查会计账簿的分类。分类账簿是对全部经济业务事项按照会计要素的具体类别而设置的分类账户进行登记的账簿。分类账簿按照其反映指标的详细程度分为总分类账和明细分类账。

[单选题]企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备，这种活动是( )。

设备更新

解析：设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。A项，新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，而对企业新产品开发的竞争领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法的总体谋划。B项，新产品设计是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。C项，设备改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率。