正确答案: C

躲闪者

题目：飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

解析：根据新兴市场中产业所面临的全球化压力和所拥有的优势资源作为划分变量，可以将新兴市场本土企业战略选择分为防御者、扩张者、躲闪者和抗衡者。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。飞翔公司所处产业全球竞争激烈，通过与新西兰甲公司达成战略联盟，从而避开外来竞争对手的冲击，所以，选项C正确。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]我国某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括（）。

加强该企业现有业务

将该企业现有产品投放新市场

开发可以在该公司现有市场上销售的新产品

经营一种新业务

解析：本题考核创建合资经营企业的动因。创建国际合资经营企业的动因，包括加强该企业现有业务、将该企业现有产品投放新市场、开发可以在该公司现有市场L销售的新产品和经营一种新业务。

[单选题]甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为6％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

增值型现金短缺

解析：甲公司该业务投资资本回报率>加权资本成本，销售增长率>可持续增长率，则该业务能够给企业带来价值增值，但其产生的现金流量不足以支持业务增长，会出现现金短缺问题，属于增值型现金短缺业务，故选项C正确。

[单选题]当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（）。

出售该业务单元

解析：当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率（注意：教材表述销售增长率大于可持续增长率，考生易忽视判断失误）时，属于减损型现金短缺。而在该种情况下应当出售相关的业务单元。