正确答案:

题目：买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额，从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励（）。

解析：清偿损失被认为是一种消极的刺激，因为这种做法的结果是卖方利益的减少，而不是增多。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]慎重地重新制定项目基准计划很重要，因为（）。

有关项目安排的历史数据会丢失

解析：有时进度滞后是如此的严重，以至于需要重新制定基准来为测算绩效提供真实的数据。但是，重定基准应该作为最后的手段，并且应该小心使用，因为会导致历史数据的丢失。同时，记录在进度控制中学到的教训也非常重要。

[单选题]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？

解析：项目经理对项目施加影响的能力随着他以及他上级在组织中拥有职位而得到增强。

[单选题]一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么（）？

解析：间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。

[单选题]在某些情况下，合同终止指（）。

解析：一个合同可以由于正确履行，双方同意或者违反合同而终止。双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。

[单选题]在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。

解析：将信息、决策树分析以图形的方式结合到一起，定量地给出了失败的可能性并给每一个决策赋一个值。通常用于考虑成本和时间，这种风险分析与敏感分析有关。

[单选题]作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。

解析：通过比较风险分数，风险级别可指出一个项目相对其他项目总的风险程度。它能用于为不同风险级别的项目分配人力或其他资源，做出项目的利润成本分析决定，或有关项目开始、继续或取消的建议。

[单选题]你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是（）。

解析：你必须对你的身份感到自信，并且宣扬你们国家最好的一面。很自然的下一步是理解和尊重别人。通过开发以另一种方式看待世界的能力，你能开放自己来接受另一个世界提供给你的东西。