正确答案: D

$10，000

题目：一个2百万的项目隐含有一个不利的影响，它发生的可能性是50%，潜在损失是2万。它的预期负值是多少：（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）

沟通管理计划

[单选题]你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

工作授权系统

[单选题]账户编码的作用是：（）

汇总成本、进度与资源信息建立层级结构

[单选题]10名人员被提前分配到你的项目团队。预分派不会出于哪种原因？（）

适合的人员提出他们想要为项目工作

[单选题]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）

工作分解结构词典

[单选题]一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）

追究前任项目经理出现的问题

[单选题]处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）

项目利害关系者的风险承受能力

[单选题]项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）

A、概念形成阶段

[单选题]你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

获得一个变更单