正确答案: ACDE

从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通

题目：下列关于国际人力资源绩效考核的特点，表述正确的是（ ）。

解析：国际人力资源的绩效考核的特点包括：从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工的薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素；从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]（ ）的提出使得人的因素从幕后走向了前台，为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持。

资源基础观

解析：本题考查战略人力资源管理的发展。资源观的提出使得人的因素从幕后走向了前台，为人力资源管理从微观到宏观的发展提供了支持，这一观点的发展，显著地影响了战略管理和人力资源管理两个领域，架起了两个领域之间的桥梁。

[多选题]小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。

小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括（ ）。

向应聘者提供空缺职位的充分信息

明确录用或淘汰的标准

将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后

解析：2.本题考查选拔录用系统的评价标准。选拔录用系统的评价标准之一是标准化，即要保证每位参加选拔录用程序的应聘者，都经历同样数量和类型的选择测试和面试。所以选项D不选。

[单选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有( )。

建立质量监督小组

解析：2.质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

[单选题]人口普查发现，某地区共有人口10万，其中16岁以上的人口总数为8万人，就业人口为5万人，失业人口为1万人。则该地区的劳动力参与率为( )。

75%

解析：本题考查劳动力参与率。劳动力参与率主要是指就业人口与失业人口之和在16岁以上人口中所占的比例；或者实际劳动人口与潜在劳动力人口的比例。(5+1)／8×100%=75%。