正确答案: C

任务量

题目：管理层次的多少，应根据组织的( )与组织规模大小而定。

解析：在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务是与组织规模的大小而定。故选C。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]( )是确保融资成功的前提。

改善经营业绩

解析：改善经营业绩是发行人确保融资成功的前提。

[单选题]在进行财务分配时，支付给债权人的利息和支付给股东的股利在财务处理上是不一样的，支付给债权人的利息属于( )。

税前分配

解析：股利支付不可税前列支，债务利息可以税前列支，因此借债可以产生节税效应，也称"税盾"。

[单选题]技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和( )进行比较。

经济效益

解析：技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行比较。

[多选题]下面属于企业价值最大化目标的优点的是（ ）。

考虑了报酬实现时间，并用时间价值原理进行计量

考虑了风险与报酬的关系

克服企业在追求利润上的短期行为

把各方得奖纳入到企业价值这个指标

解析：企业价值最大化目标的优点的是：考虑了报酬实现时间，并用时间价值原理进行计量；考虑了风险与报酬的关系；克服企业在追求利润上的短期行为；把各方利益纳入到企业价值这个指标中，兼顾到企业关系各方的利益。

[单选题]某公司生产一种新的家电产品，该产品2012年在G省的市场占有率达到50%，很受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模，并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北、华北、华东、华中、西北、西南六个大区，在每个大区的中心城市设立销售公司，在其他省会城市设立销售处。每个大区的销售公司由该公司总部直接派人负责销售，每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力。该公司的分销网络基本建成，公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理，作出三项规定：(1)销售货款须在产品卖出后一个月内返回公司财务部；(2)各销售公司必须每周向公司销售部报告所在中心城市及各省会城市销售情况与市场信息；(3)各销售公司只能销售本公司的产品，不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定，公司将严肃查处。公司自分销网络建立一年以来，发生了三件事。第一件事是，G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报，G市公司李经理擅自动用公司4个月的销售款投资开办了一家电子公司，已经营业两个月。赵总亲自到G市查办此事。将李经理解雇，并告到法院。第二件事是L市销售公司王经理看到当地机制砖市场价格飞涨，利润很高，就决定用50万元销售货款投资给一个建材公司，以便通过与建材公司的利润分成为总公司创造更大的利润。谁知一场突发大暴雨，不仅冲掉了建材公司的所有砖坯，而且还冲毁了砖窑，结果使得50万元的投资成了泡影。第三件事是，公司销售部孙部长在分析半年来各地销售公司提供的信息时，发现S市销售公司1月和2月的销售额都是30万元，从3月份开始逐月下降，6月份仅为5万元。孙部长将这一情况向赵总做了汇报，赵总马上派人去调查。结果发现，S市销售公司在销售公司产品的同时，还销售竞争对手公司的同类产品。由于竞争对手公司的销售提成比例高于本公司，S市销售公司对推销本公司产品很少花工夫，而推销竞争对手产品却非常卖力。

从激励的角度来看，S市销售公司产生问题的根本原因在于公司( )。

对销售人员的激励政策欠妥

解析：3.从激励角度看，该公司对销售人员没有采取相应的激励措施，或是对销售人员的激励政策欠妥，销售人员工作失去了动力，甚至可能转向竞争对手，所以出现了s市销售公司销售竞争对手公司的同类产品这样的问题。

[单选题] 某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。 根据以上资料，回答下列问题：

如果采用顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是( )分钟。

1300

解析：T=20×(25+15+10+15)=1300(分钟)。故选B。

[单选题]下列关于企业生产产量对其他要素的影响说法正确的是( )。

产量越大，品种越少

解析：在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也越大。

[单选题]若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是( ) 。

工艺顺序

解析：自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线，是一种高度连续、完全自动化的流水线，是流水线的高级形式。