正确答案: A

不应该被调整

题目：当一个过程被认为是在控制之下，它（）。

解析：过程只能通过确定的变更程序改变。一个调整意味着会发生变更程序以外的非正式变更。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）

应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认

解析：范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。项目范围确认应该贯穿项目的始终，从WBS的确认到项目验收时范围的检验。从以上对范围确认的叙述可以判断选项A、C和D都不正确。选项B应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认的说法正确。

[单选题]你的机构是等级森严的组织结构，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题，或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？

解析：麦戈雷格发现按其对员工的理解不同可分为两种类型的经理。持X理论的经理认为员工是懒散的，而且是不负责任的，需要严加看管。持Y理论的经理认为，在适当的环境下，员工是负责的、可以信赖并勤奋工作的。

[单选题]范围核实（）。

与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果

解析：与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题｛控制｝PMIPMBOK，2000，61－62。

[单选题]你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术（）？

控制图

解析：控制图的这一功能是通过不断地用图形展示结果来实现的。其作用是确定不同的结果是由随机变量产生的还是由突发事件产生的。经常用于跟踪重复的活动如批量生产的产品，也能用于监控制项目管理过程如成本和进度偏差、范围变更量和频率以及项目文件的差错等。

[单选题]为有效使用统计质量控制，项目团队应该知道以下哪两项之间的差别（）？

解析：特别原因是非常事件，而随机原因是正常的过程变量。项目团队必须能够确定非常事件，这样其原因才能被确定并得到纠正。

[单选题]你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须（）。

解析：在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。

[单选题]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。

解析：“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内。

[单选题]作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少（）？

44000美元

[单选题]管理储备被用于（）。

解析：有一类风险有时叫做未知的不确定性风险（unknows-unknkws），意思是说风险是不知道的，因此，风险发生的可能性也是不知道的。你的主要技术顾问生了重病，你的办公室被工业间谍洗劫一空，或你的一位下属中了彩票跑到鳄鱼岛去要预先拨出时间和金钱的储备以减少它们发生时产生的冲击。