正确答案:

题目：在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。

解析：在这种管理方式下，决策权力是分散的。因为在项目经理和小组之间很少或者没有信息沟通，小组成员将为自己作出决策。这种方式的管理对于强大的可以自指导的工作小组是有效的。但是，对于需要更多指导的小组则可能造成沮丧情绪。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析

[单选题]你所在机构的研究部门已经分离了一种先进的微生物，当这种微生物与海草结合时，能产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子，这种袜子只用一次然后就作为花园的肥料。管理层让你来决定生产这种袜子的项目是否可行。因此，你需要准备一个（）。

可行性研究

解析：这样的研究意图解释是否项目能在有限的资源，时间表限制，预算限制和其它可能阻碍项目实施的因素的基础上成功的完成。｛启动｝PMIPMBOK，2000，53。

[单选题]你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）。

进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

解析：干系人分析主要用来分析干系人的信息需求、并明确要满足那些所需要的资源。这一分析应该包括对提供所需信息要用到的适当的方法和技术的考虑。

[单选题]你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节是：坐有乘客的一列过山车以每小时60英里（100公里/小时）的速度从站台冲上一座300英尺（100米）的小山。在哪里它将转180度并驶一段600英尺（200米）的堤坝，并以每小时100英里（166公里/小时）的速度驶入地下，并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前从一来没有建造过这样的车，因而这是一个高风险的项目。因此，你想给予这一项目什么类型的合同（）？

成本加成本百分数

解析：这种合同类型为卖方提供最小的风险。

[单选题]冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。

解析：虽然所有列出的方法都对解决冲突有帮助，项目经理们用得最多的是面对（也叫解决问题），在这种办法中双方一起努力找出双赢的办法。这种解决冲突的方法在项目管理中特别有效，因为总是在其出现时就解决了，这样就避免了项目生命周期中问题的积攒。

[单选题]在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上，你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此，你应该（）。

解析：如果你认为你被套到某类人中去了，就做出与他人期望相反的行动，如果有必要，暗示出你与被套原型的差别。尽量不要采用防御的办法，因为这会使问题更糟。关注问题，而不要针对个人。