正确答案: C

企业领导负担重

题目：职能制的优点不包括（）。

解析：职能制的优点有：按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多；职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用；可以对各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率；每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列有关虚拟组织形式的描述.正确的是()。

“可以租用.何必拥有”是虚拟组织的实质

解析：本题考查对虚拟组织形式的理解。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。其不足之处在于公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。因此选项ABC错误。

[单选题]下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。

鼓励冒险和革新

解析：本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新，因此选A。

[单选题]下列组织发展方法中，属于结构技术的是（）。

工作再设计

解析：本题考查组织发展的方法。结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如，可以合并职能部门，减少垂直分化度，简化规章，扩大员工的工作自主性，也可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。所以本题选D，选项ABC属于人文技术。