[单选题]在现实生活中，做人的学问往往比做事的学问更具有实用价值、更重要也更难掌握。做事仅靠技术就能__________，做人则是一门弹性极强的艺术，讲求的是无法量化和__________的分寸感。做事学一次即有毕业的可能，做人却要活到老学到老，要一辈子下功夫。 依次填入画横线部分最恰当的一项是（　　）。

正确答案 ：D

臻于佳境　复制

解析：“如鱼得水”比喻找到了适合自己的人或者环境，排除B选项。根据第二行的语境提示词“量化”，可知第二空应该填入和“量化”具有相同属性的词。事物能不能被“量化”是清晰可见，并且有标准的。“学习”、“控制”和“复制”这几个词中，只有“复制”是清晰可见，并且有标准，和“量化”的属性最接近。所以选择D选项。

[单选题]我独不解中国人何以于旧的状况那么__________，于较新的机运是那么__________；于已成之局那么委曲求全，于初兴之事就那么__________。填入横线部分最恰当的一项是（　　）。

正确答案 ：

解析：“心平气和”，指心情平静，态度温和，不急躁，不生气。“疾首蹙额”，形容厌恶痛恨的样子。“求全责备”，指对人对事物要求十全十美，毫无缺点。“安常处顺”，指习惯于平稳的日子，处于顺利的境遇中。“痛心疾首”，形容痛恨到了极点。“评头品足”，原指轻浮地议论妇女的容貌，现也比喻任意挑剔。根据句意，第一空应填入“心平气和”，由此排除A、D；第三空根据历史常识守旧的中国人对初兴之事的态度一般是要求苛刻，不愿意接受，由此可排除B，故本题正确答案为C。

[多选题]本案例说明了（　　）。

根据材料回答下面的题目：某公司人才很多，但未能充分发挥作用，公司效益不高，大家都不满意。董事会新派来一位经理，据说非常能干。新经理到任后，认真阅看员工业务档案，逐一与员工长谈，甚至不辞辛苦地走访员工家庭，走访客户。可是，日子一天天过去，新经理却未见作为。于是员工私下议论：“他哪里是个能人，比以前经理的效率更差。”员工们私下里开始议论。 三个月过去了，新经理拿出了组织与人事变革的系统方案，按职能相符的原则竞争上岗，员工各就各位，人才各展所长。新经理判断之准，下手之快，简直像换了一个人。年终公司效益大为提高。年底聚餐时，经理酒后致辞说，大家对我到任三个月无所作为感到不解，现在听我讲个故事，各位就明白了。我有个朋友，买了一套有宽敞院落的房子，他刚搬进去，就对院子全面清理，杂树杂草一律拔除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问：“那棵名贵的牡丹哪里去了?”主人才发现，他居然把牡丹当做杂树除掉了。后来他叉换了一处房子，虽然院子更是杂乱，他却按兵不动。结果冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然满树红叶。直到深秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。说到这里，经理举起杯说：“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才能辨认得出啊。” 日子一天天过去，新经理却未见作为，“他哪里是个能人，比以前经理的效率更差。”下列说法正确的是（　　）。

正确答案 ：

解析：领导主要涉及的是人的因素，表现在与人相联系的方面和特征上。新经理对员工的考察与认识，是他作出新的人事改革方案决策的基础。

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