正确答案: A

平行发包

题目：建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。

制定投资建设项目管理制度和工作程序

参与投资机会研究

参与研究并提出投资建设项目融资方案

组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案

[单选题]建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。

[单选题]针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由（）承担。

施工单位

[单选题]特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

BOOT

[多选题]"世行选聘咨询指南"规定的委托方式中，基于质量和费用（QCBS）的选择过程包括（）。

接收建议书

评审技术建议书：考虑质量

财务建议书公开拆封

准备费用估算及预算

[多选题]业主管理部门的合同管理任务包括（）。

分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划

起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生

处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷

[多选题]按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为（）。

管理咨询

技术咨询

法律咨询

[多选题]特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括（）。

经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息

工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础

项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

[多选题]项目总控的特点包括（）。

项目总控是一种建设工程管理的组织模式

项目总控的服务对象是项目的最高决策层

控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告