正确答案: CD

信用能力较大 资金来源相对于单个业主企业较大

题目：李某和张某共同出资创办一个合伙企业，其中李某出资25万元，张某以其专利作价15万元出资，由于企业经营不善，出现较为严重的亏损，累计负债20万元。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：3.合伙制企业的优点在于：资金来源和信用能力较大；集合了合伙人的才智和经验，企业的竞争能力得到提高；由于资金筹措能力和管理能力得到增强，企业规模扩大。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]流水生产线和非流水生产线的划分依据是( )。

节奏快慢

解析：生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。生产线的种类按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线。

[多选题]撰写调查报告必须注意( )。

应满足用户市场调查目的的需求

应注意定量分析与定性分析相结合

做到客观真实

行文流畅，易读易懂

解析：撰写市场调查报告时，应注意以下问题：①调查报告的撰写应满足用户市场调查目的的需求；②撰写调查报告应遵循必要的撰写步骤；③撰写调查报告应注意定量分析与定性分析相结合；④行文流畅，易读易懂；⑤市场调查报告应做到客观真实。

[单选题]效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目各方案在( )内收益的现值和成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。

整个寿命期间

解析：效益成本分析法的概念。

[单选题]适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式是( )。

自行研制开发

解析：自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。采用这种方式开发新产品，要求企业必须具备较强的基础理论研究和应用技术开发能力及雄厚的财力和人力资源。它适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业。

[单选题]某公司生产一种新的家电产品，该产品2012年在G省的市场占有率达到50%，很受消费者欢迎。公司赵总经理决定进一步扩大生产规模，并要求尽快在全国建立分销网络。公司将全国分为东北、华北、华东、华中、西北、西南六个大区，在每个大区的中心城市设立销售公司，在其他省会城市设立销售处。每个大区的销售公司由该公司总部直接派人负责销售，每个销售处则是由有经验的可靠代理商或经销商负责销售。大区销售公司负责领导各销售处的营销工作。经过两年的努力。该公司的分销网络基本建成，公司销售部门的人员也从20人扩大到120人。该公司为加强对销售公司的管理，作出三项规定：(1)销售货款须在产品卖出后一个月内返回公司财务部；(2)各销售公司必须每周向公司销售部报告所在中心城市及各省会城市销售情况与市场信息；(3)各销售公司只能销售本公司的产品，不得销售其他公司的产品。若违反上述三项规定，公司将严肃查处。公司自分销网络建立一年以来，发生了三件事。第一件事是，G市销售公司已经3个月没有上交销售货款。后来有人向赵总汇报，G市公司李经理擅自动用公司4个月的销售款投资开办了一家电子公司，已经营业两个月。赵总亲自到G市查办此事。将李经理解雇，并告到法院。第二件事是L市销售公司王经理看到当地机制砖市场价格飞涨，利润很高，就决定用50万元销售货款投资给一个建材公司，以便通过与建材公司的利润分成为总公司创造更大的利润。谁知一场突发大暴雨，不仅冲掉了建材公司的所有砖坯，而且还冲毁了砖窑，结果使得50万元的投资成了泡影。第三件事是，公司销售部孙部长在分析半年来各地销售公司提供的信息时，发现S市销售公司1月和2月的销售额都是30万元，从3月份开始逐月下降，6月份仅为5万元。孙部长将这一情况向赵总做了汇报，赵总马上派人去调查。结果发现，S市销售公司在销售公司产品的同时，还销售竞争对手公司的同类产品。由于竞争对手公司的销售提成比例高于本公司，S市销售公司对推销本公司产品很少花工夫，而推销竞争对手产品却非常卖力。

G市与L市销售公司出现问题的主要原因在于该公司总部( )。

管理工作跟不上分销网络快速膨胀的步伐

解析：2.随着公司分销网点的增多，管理工作变得复杂困难，管理工作跟不上分销网络快速膨胀的步伐是该公司出现问题的主要原因。

[单选题]现代企业部门划分方法中，( )是指按照地理范围来划分管理部门。

区域部门化

解析：区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

[单选题]转导法是利用( )转导推算出较小类项目的市场预测值的方法。

大类经济指标

解析：转导法，又称经济指标法，是指根据政府公布或调查所得到的经济预测指标转导推算出预测结果的市场预测方法。在多数情况下，转导法是利用大类经济指标转导推算出较小类项目的市场预测值的方法。大类经济指标通常指宏观经济指标。