正确答案: C

目标战略校正

题目：就范围和层次来说战略校正的分类不包括（）。

解析：本题考查战略校正的分类。就范围和层次来说战略校正的分类包括：局部校正、职能战略校正、总体战略校正。参见教材p69。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。

确定企业使命

解析：本题考查商品流通企业战略管理过程。商品流通企业战略管理过程的第一步是确定企业使命。参见教材P55。

[单选题]根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。

根系

解析：本题考查核心竞争力分析。根据“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。参见教材P62。

[单选题]商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。

价值观念

解析：本题考查核心竞争力分析。价值观念的更新是商品流通企业核心竞争力不断创新的动力参见教材P63。

[多选题]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。

战略分析

确定企业使命

战略选择

战略实施及控制

解析：本题考查商品流通企业战略管理过程阶段。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为：确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制。 参见教材P55。

[多选题]出现下列（）情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。

有众多势均力敌的竞争者

行业具有非常高的库存成本

行业的商品没有差别

行业中的总体经营规模和能力大幅度提高

解析：本题考查企业间竞争加剧的情况。企业间竞争加剧的情况包括：有众多势均力敌的竞争者；行业增长缓慢；行业具有非常高的库存成本；行业的商品没有差别或没有行业转换成本；行业中的总体经营规模和能力大幅度提高；竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。参见教材P58。

[单选题]某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业。甲企业为大型连锁超级市场，乙企业是某著名品牌服饰的经销商。甲企业在经营中充分利用信息技术的支持，及时获取产品和市场信息，并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息，甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货，加速了存货周转，降低了成本，其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客。乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，虽然价格昂贵，但也吸引了部分顾客，销售收入也很可观。

解析：乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计，手工制作，样式独一无二，可以看出核心竞争力来自于“人力资源”。

[单选题]商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。

人力资源

解析：本题考查企业核心竞争力分析的相关知识。

[单选题]商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。

迈克尔·波特

解析：本题考查行业竞争环境分析。迈克尔波特的观点认为，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。

[单选题]下列选项中，（）不属于实施差别化战略的途径。

降低供应成本

解析：本题考查实施差别化战略的途径。实施差别化战略的途径有：独具特色的商品、快捷的商品送达服务、快捷的商品维修服务、别具一格的渠道方式。