正确答案: B

要素计点法

题目： 某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：3.要素计点法又称为点数法、评分法或计分法。它也是先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]按照职工全年月平均制度工作天数的折算办法，职工季工作日数是( )。

62.5天／季

解析：依据原劳动和社会保障部2008年颁布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，职工全年月平均制度工作天数的折算办法是： 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天； 季工作日：250天÷4季=62.5天／季； 月工作日：250天÷12月=20.83天／月； 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。

[多选题] 桌企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往 一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的优势包括（）。

可以让更多的人参与决策

使决策有更多的选择余地

使决策更具合法性

解析：团体决策与个体决策相比，有许多优势：①团体决策时可以收集多个人的意见，利用每位团体成员所拥有的专业知识、技能和经验等资源，整合多人掌握的信息；②选择余地大，使决策有更多的选择余地；③可以降低错误发生率；④提高对最终决策的认同感；⑤增加决策的合法性。

[多选题]工作分析方法中的观察法适用于( )。

标准化、重复性的操作类工作

基层文员工作

解析：观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作。

[单选题]下列不属于基础知识教育的培训与开发的是( )。

产品知识介绍

解析：基础知识教育的培训与开发主要包括：向新员工介绍公司发展历史、公司组织结构和运营情况、安全措施和规章制度或员工守则等，还包括员工的成人学历教育和外语培训等。产品知识介绍属于专业知识培训。

[单选题] 关于效率工资的说法，错误的是（ ）。

效率工资就是指与劳动者的工作效率挂钩的工资

解析：本题考查效率工资。效率工资是指某些企业提供的高于市场均衡水平的工资。效率工资的实践运用及其注意只有当结构性内部劳动力市场存在的情况下，效率工资才最有可能出现。