正确答案: A

直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持

题目：关于人力资源经理的人力资源管理职权，叙述不正确的是（）。

解析：人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能。人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作，在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能。人力资源经理作为组织最高管理层的助手，要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施，要为直线经理提供人力资源管理方面的支持。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是()。

评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量

解析：本题考查人力资源部门的绩效评价。人力资源管理部门的工作成效，一般很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化。因此选D。参见教材P48-502014

[单选题]企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化，同时产生了企业日常行为规则指的是人力资源管理满足企业优势资源的（）。

不可模仿性

解析：企业通过历史的变迁形成独特的规范和组织文化，同时产生了企业日常行为规则指的是企业资源的不可模仿性。

[单选题]下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义描述错误的是（）。

有助于员工进行自我评价

解析：选项中ABC都是对量化评估重要意义的正确描述，而选项D错误，答案选D。

[单选题]战略制订的第四个过程是（）。

确定目标

解析：组织的战略管理过程也可以叫作战略制订过程，包括5个阶段：①确立并说明其经营活动的使命；②确定关键性的作用因素；③对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价；④确定目标；⑤确定战略。

[单选题]结合使用诱因战略、投资战略、参与战略三种人力资源战略模式的是（）。

聚焦战略

解析：本题考查聚焦战略。实施聚焦战略的组织认为不同的细分市场有不同的需求，并极力去满足某个特定群体的需求，会结合使用诱因战略、投资战略、参与战略三种人力资源战略模式。

[多选题]组织战略制订过程包括（）。

确立并说明其经营活动的使命

确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇

对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价

确定战略

解析：组织的战略管理过程也可以叫作战略制订过程，包括五个阶段：（1）确立并说明其经营活动的使命，如果目前已经有使命说明，则要对其进行检查；（2）通过对组织外部环境的各个不同组成部分进行分析，确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇；（3）对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价，确定组织的主要优势和劣势，找到将优势变成资本或最大限度减少劣势的途径；（4）确定目标；（5）确定战略。本题正确答案为ABCE选项。

[多选题]组织经营战略的类型一般包括（）。

成本领先战略

聚焦战略

差异化战略

解析：组织的经营战略一般分成三种类型：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略

[多选题]关于人力资源管理人员的能力和素质，正确的陈述有（）。

必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能

具备经营活动的能力

专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

解析：本题考查人力资源管理者的特征。专业知识是人力资源管理人员区别于其他管理人员的主要标志，所以选项A错误。人力资源管理人员对财务、战略、技术和组织问题都要有充分的认识与深刻的了解。所以选项B错误。