正确答案: A

项目可行性研究

题目：下列活动中，不属于项目管理过程组的是（）。

解析：本题考查项目管理过程组。项目管理过程组就是从启动到计划、实施、控制和收尾的一系列活动。

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[单选题]使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

项目进度超前于计划，项目成本超出预算

解析：本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间，当进度执行指数为1时，意味着项目进度符合进度计划，如果大于1，则项目超前于进度计划；如果小于1，则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于1，则预算成本和实际成本相等，如果小于1，则超出预算；如果大于1，则说明项目在预算范围内。

[单选题]创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。

结果

解析：本题考查项目范围管理和WBS。创建工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。

[单选题]由于电信运营项目自身的特点，使其后评价存在特有的难点，下列不属于此难点的是（）。

数据的收集

解析：本题考查通信项目管理存在的问题及解决方法。由于电信运营项目自身的特点，使其后评价存在特有的难点：建立合理的数据处理模型、进行科学的数据预测、建立项目后评价管理规范和体系。

[多选题]项目管理过程组包括（）。

启动过程

计划过程

实施过程

收尾过程

解析：本题考查项目管理过程组。项目管理过程组包括启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程。

[多选题]制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则（）。

一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与

每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围

WBS必须与工作任务的实际执行过程一致

解析：本题考查制定好的工作分解结构需遵循的基本原则。制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则：（1）一个单位工作任务只能在WBS中出现一次。（2）一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和。（3）WBS的每一项都只有一个人负责。（4）WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。（5）项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与。（6）每项WRS都必须归档。（7）必须具有一定的灵活性。