正确答案:

题目：某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

解析：考点 ：职能制组织结构的缺点

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（）。

培训与开发机构与人力资源部并列的不利之处在于难以保证培训与开发的力度和连续性

解析：本题考查培训与开发的组织体系。培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性。

[单选题]根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整()。

位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务

[单选题]根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。

支持型领导

解析：本题考查目标——路径理沦。如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B。