正确答案: ACD

协助发包选择承包人、设备和材料供货人 签发指令、指示、通知、批复等监理文件 监督、检查工程施工进度

题目:下列选项属于工程建设监理的基本职责与权利的是()。

解析:工程建设监理的基本职责与权利包括:①协助发包选择承包人、设备和材料供货人;②审核承包人拟选择的分包项目和分包人;③审核并签发施工图纸;④审批承包人提交的各类文件;⑤签发指令、指示、通知、批复等监理文件;⑥监督、检查施工过程及现场施工安全和环境保护情况;⑦监督、检查工程施工进度;⑧检查施工项目的材料、构配件、工程设备的质量和工程施工质量;⑨处置施工中影响或造成工程质量、安全事故的紧急情况;⑩审核工程计量,签发各类付款证书;11处理合同违约、变更和索赔等合同实施中的问题;12参与或协助发包人组织工程验收,签发工程移交证书,监督、检查工程保修情况,签发保修终止证书;13主持施工合同各方关系的协调;14解释施工合同文件;15监理合同约定的其他职责与权利。B选项内容属于项目法人的职责。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]按照招标文件的规定,投标人数应不少于()个,才能开标。评标委员会向招标人提交的中标候选人应当不超过()个。
  • 3、3

  • 解析:招标人应当按照招标文件规定的时间、地点开标。投标人少于3个的,不得开标,招标人应当重新招标。招标项目设有标底的,招标人应当在开标时公布。评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个,并标明排序。

  • [单选题]工程项目的基本特征不包括()。
  • 不可逆转性

  • 解析:工程项目一般是指为达到预期目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序,从而形成固定资产的一次性任务。工程项目具有任务一次性、目标明确性和条件约束性三个基本特征,同时还具有投资巨大、建设周期长、风险大、不可逆和协作性要求高等特殊属性。

  • [单选题]工程建设项目经理责任制的核心是()。
  • 项目经理负责

  • 解析:工程建设项目经理责任制是以工程项目为对象,以项目经理负责为核心,以项目目标为依据,以取得项目最佳效益为目的的现代管理制度。项目经理由符合相应资质要求,具有项目管理经验和能力,善于组织、协调、沟通和协作的人员担任。项目经理由法定代表人任命,并根据法定代表人的授权范围、期限和内容,履行管理职责。

  • [单选题]在监理实施过程中,由于监理工程师的工作过失,导致承包单位经济损失,承包单位应直接向()提出索赔要求。
  • 项目法人

  • 解析:工程建设监理是指具有资质的工程监理单位受项目法人委托,按照监理合同对工程建设项目实施中的质量、进度、资金、安全生产、环境保护等进行的管理活动。监理工程师代表的是项目法人,承包单位应直接向项目法人提出索赔要求。

  • [多选题]水利工程管理体制改革的主要内容包括()。
  • 明确权责

    划分水管单位类别和性质,严格定编定岗

    全面推进水管单位改革,严格资产管理

  • 解析:水利工程管理体制改革的主要内容和措施包括:①明确权责、规范管理;②划分水管单位类别和性质,严格定编定岗;③全面推进水管单位改革,严格资产管理;④积极推行管养分离;⑤建立合理的水价形成机制,强化计收管理;⑥规范财政支付范围和方式,严格资金管理;⑦完善新建水利工程管理体制;⑧加强水利工程的环境与安全管理。

  • [多选题]为了确保建设项目的(),我国推行工程建设招标投标制。
  • 质量

    建设投资计划

  • 解析:我国推行工程建设招标投标制,是为了适应社会主义市场经济的需要,促使建筑市场各主体之间进行公平交易、平等竞争,以确保建设项目质量、建设工期和建设投资计划。

  • [多选题]投标文件的编制的准备阶段包括的内容是()。
  • 领买招标文件和图纸资料,参加招标会议

    研究招标文件,熟悉图纸和其他有关技术资料

    熟悉投标注意事项

  • 解析:投标文件的编制步骤一般可分为准备阶段和投标文件编制阶段,其中每一阶段又包括若干项内容和方法。准备阶段的内容主要包括: ①领买招标文件和图纸资料,参加招标会议;研究招标文件,熟悉图纸和其他有关技术资料,熟悉投标注意事项,研究招标工程综合说明,研究合同主要条款; ②进行前期调查研究,包括工程情况调查、经济情况调查、法律改革情况调查、对建设单位的调查、对可能的潜在投标竞争对手的调查; ③参加招标人组织的现场踏勘; ④要求招标人对与招标有关的问题进行必要的澄清。

  • [多选题]对项目经理要充分授权,主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限()。
  • 施工指挥权

    技术决策权

    工资奖金分配权和职工奖惩权

  • 解析:对项目经理要充分授权,主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限:①施工指挥权;②用人、用工选择权;③技术决策权;④工资奖金分配权和职工奖惩权;⑤一定数量的资金支配权;⑥设备、物资、材料的租赁、采购与控制权。

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