正确答案: CD

节约成本 将系统所有的控制权与责任集中设置在一个节点上

题目：某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进了集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己的工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。

解析：2.人力资源信息系统的类型中，集中型将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上，这种设置使管理人员可以在最大程度上控制该系统，节约成本，但是限制了那些需要使用该系统信息的其他人的灵活性。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]关于斯坎伦计划的表述正确的有（ ）。

设置一个委员会

组织应结合为一体，不可分崩离析

效率提高后所增加的利润，应与员工分享

制订一套分享成本降低所带来利益的计算方法

解析：本题考查斯坎伦计划的内容。斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念。斯坎伦计划的主张是：组织应结合为一体，不可分崩离析；员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的；效率提高后所增加的利润，应与员工分享。斯坎伦计划内有两项不可缺少的要素：设置一个委员会；制订一套分享成本降低所带来利益的计算方法。

[多选题]绩效反馈面谈中评价者可能走入的误区有（ ）。

以对方为中心及同情的态度

自我中心和感情化的态度

不适当发问

解析：本题考查绩效反馈面谈中评价者的误区。评价者的误区有：不适当发问；理解不足；期待预期结果；自我中心和感情化的态度；以对方为中心及同情的态度。

[单选题]关于绩效管理，表述错误的是（ ）。

采取差异化战略的组织应选择以结果为导向的评价方法

解析：本题考查不同绩效管理战略的特点。采取差异化战略的组织应选择以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的。故选项B错误。

[多选题]辅导时要不断地给员工灌输提高绩效的愿望，应考虑的是（ ）。

员工的绩效水平

自我效能感

解析：绩效辅导指的是在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。本题正确答案为AC。

[多选题]在劳动关系理论中，雇主的权利包括（ ）。

奖惩权

闭厂权

劳动指挥权

组织权

解析：本题考查雇主的权利。雇主的权利主要包括：(1)组织权；(2)劳动指挥权；(3)奖惩权；(4)闭厂权。选项C属于劳动者的个别劳权。