正确答案: ABE

地区间人均收入差别 工作机会的多少 E.迁移成本

题目：劳动力跨地区流动的主要考虑因素包括( )。

解析：劳动力跨地区流动的主要考虑因素有：①地区间人均收入的差别；②工作机会的多少；③迁移距离；④迁移成本；⑤劳动力迁出地区和迁入地区的关系密切程度。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列工作分析方法中，属于以工作为基础的系统性工作分析方法的是（）。

关键事件法

解析：以工作为基础的系统性工作分析方法包括：关键事件法、管理职位描述问卷法、功能性工作分析方法、工作任务清单分析法。

[单选题]关于绩效考核周期的说法，正确的是( )。

考核周期的设置应考虑工作任务完成周期

解析：企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响：①奖金发放周期。有些企业愿意选择在奖金发放之前进行绩效考核；②工作任务的完成周期；③工作的性质。从事事务性工作的员工，考核周期会短一些，从事管理工作和技术工作的员工，考核周期会长一些。

[多选题]培训与开发的目的包括（ ）。

帮助员工胜任本职工作

提高组织或个人的绩效

增强组织或个人的适应能力

增强员工对组织的认同感和归属感

解析：组织实施培训与开发主要有以下几个目的：帮助员工胜任本职工作；提高组织或个人的绩效；增强组织或个人的适应能力；增强员工对组织的认同感和归属感，

[单选题]职业中介机构在劳动力市场中发挥了重要的作用，为劳动者求职和用人单位招用人员提供就业服务，但是职业中介机构在现实中还是出现了侵害劳动者合法权益的事情。

职业中介机构为特定对象提供（ ）的，可以按照规定给予补贴。

公益性就业服务

解析：3.公益性就业服务可以得到政策性补贴。

[单选题] 某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是( )。

市场领先策略

解析：2.市场领先策略即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。案例中核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平’曼付属于市场领先策略。

[单选题]对劳动就业服务企业中的加工型企业和街道社区具有加工性质的小型企业实体，在新增加的岗位中，当年新招用持《再就业优惠证》人员，与其签订1年以上期限劳动合同并缴纳社会保险费的，在相应期限内定额减免的费用不包括( )。

社会保险费

[单选题] D.团体懈怠 C公司是一家生物制药企业，目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大，2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家，制药车间需要补充10名初级制药工人。2014年年底，小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理，部长交给她的第一项工作是制订公司2015年的招聘计划。小王还需要负责这些人员的具体招聘活动，工作任务非常艰巨。根据以上资料，回答下列问题：

小王从企业外部招聘首席疫苗研发专家最为恰当的方法是（）。

委托猎头公司招聘

解析：猎头公司是帮助组织招募市场上比较紧缺的高级人才和尖端人才的专门性人员配置代理机构。猎头公司一般定位在对中、高层管理人员和高级技术人员的招募。

[单选题]小李是某外资企业的一名职员，在该企业已经工作了六年。在六年的时间里，用工情况有所变化。 根据以上资料，回答下列问题：

工作五年之后，小李的工资又有了大幅度上升，他觉得经济上宽松了很多，就比以前花更多的时间来旅游，而不是加班，他的这种情况在劳动力供给曲线上呈现出( )

由右下方向左上方倾斜的形状

解析：4.小李的工资大幅度上升之后，他为了追求整体生活质量的提高而增加闲暇时间，减少工作时间，此时工资率上升对劳动力供给产生的收入效应大于替代效应，劳动力供给曲线呈现出由右下方向左上方倾斜的形状。