正确答案: B

同工同酬不是绝对的，不能要求在两类不同的公司之间实现这一原则

题目：某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。

解析：1.从案例中易看出，老赵要求解决的是公司同类技术人员同工不同酬的问题，不同类型的公司之间可以不实行同工同酬这一原则。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]在实验研究的基础上，泰罗提出了著名的科学管理原则（ ）。

建立真正科学的劳动过程

工人必须经过科学的选拔

将经过科学挑选和训练的工作与科学的劳动过程相结合

管理者和工人之间亲密的经久合作

解析：泰罗根据"时间-动作"分析，将工作分为最基本的机械元素并进行分析，而后再把它们最有效地加以组合，被称为"科学管理之父"。根据实验他提出了科学管理四项原则，答案中的ABCD。

[多选题]根据我国的劳动法，劳动者的基本权利包括（）。

取得劳动报酬的权利

休息休假的权利

接受职业技能培训的权利

提请劳动争议处理的权利

[多选题]关于外部培训与开发优点的说法，正确的有（）。

外部培训与开发可以拓展员工的视野

外部培训与开发有利于开发管理人员的领导技能

外部培训与开发可以让员工了解其他公司生产经营的状况

外部培训与开发能够让员工了解生产经营和管理的最新成果

解析：外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发是很有用的。外部培训与开发可以扩大员工视野，了解其他公司生产经营的状况，接触到各种管理规划和方案，获得大学和研究机构关于生产经营和管理的最新成果。但外部培训与开发也存在缺点，即从理论学习到实践的迁移较为困难。

[多选题]在岗培训与开发的方式包括（）。

见习

接受主管经理、领班或同事的业务指导

出席有关会议

工作轮换

解析：组织内的在岗培训与开发的具体方式有：接受主管经理、监督员、领班或同事的业务指导，出席有关会议，见习或代理工作，工作轮换等。

[多选题]某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制。两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。

个人绩效

部门绩效

组织绩效

解析：3.绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。

[多选题]为了挣钱，小张最近几年来一直在大城市打工，经常变换工作。他目前所在的建筑队正在给一家企业盖生产用房。这家企业为了强化产品的市场竞争力，从德国引进了一整套自动生产设备，原来靠手工方式生产的员工，由于不能掌握计算机控制的新设备，大部分人将不能在企业里继续工作下去。在这种情况下，这家企业将会有一部分生产工人不可避免地会面临失业问题。 根据以上资料，回答下列问题：

解决小张这种失业的对策有( )。

注意加强劳动力市场的情报工作

加快劳动力市场的信息传递速度

解析：4.解决摩擦性失业的对策有：①注意加强劳动力市场的情报工作；②加快劳动力市场的信息传递速度和加大其扩散范围，疏通信息渠道。

[单选题]关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（）。

在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每一个指标的重要性程度是一样的

解析：在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每一个指标的重要性程度是不一样的。

[单选题]空想社会主义者罗伯特·欧文进行了早期的人事管理研究，其研究的主要内容是( )。

用工作板向员工提供工作业绩的反馈信息

解析：空想社会主义者罗伯特·欧文创建了最早的工作绩效评价体系，把一个木块的四面分别涂成白、黄、蓝黑四种颜色，其中白色代表优秀，黄色代表良好，蓝色代表平均水平，黑色代表差。他把这一木块安装在机器上，每天将反映员工前一天工作表现的颜色转向通道，及时向员工反馈工作业绩的信息。他被誉为"人事管理的先驱"之一。