正确答案:

题目：你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？

解析：变更控制委员会的权力和责任应该明确定义并经主要的项目干系人同意。对某些项目，可能同时存在负责不同领域的多个变更控制委员会。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。

间接管理

解析：一般项目多采用直接管理的管理模式，而大型及复杂项目的项目经理的日常职责更集中于管理职责，多采用间接管理的管理模式。

[单选题]计划编制的和实际的花费的累计成本曲线（）。

解析：将每个月的成本加到前面报告期间的成本上就会形成计划成本曲线和实际成本曲线。这样做，对于项目的进展情况可以一目了然。

[单选题]你们公司是一家领先的雪地车链条制造商。公司正在开发一种可互换用于两种情况的链条。为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法，你希望用各种基本原因分析技术，除了以下哪一种方法（）？

解析：检查表用于保证在质量控制过程中一系列必要的步骤得到执行。

[单选题]持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导（）？

解析：部经理应该努力刺激创造力、自尊心、团队精神和对知识的渴求，创造一个共同努力的工作环境，以便在每个级别和每项活动中改善绩效。

[单选题]抽样统计是决定一个项目的一些组件或产品是否满足需要的一种方法。最大的优点是它（）。

解析：概率统计概念的应用多年来在许多应用领域中得到了证实。也就是，如果所取的样本服从正态分布的概率，则用不着对产品的整体进行检验。

[单选题]当卖方违反合同的时候，买方不能接受（）。

解析：惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚，因此是惩罚性质的。因为违反合同不是非法行为，所以不产生惩罚性损失赔偿。其它选项则是对买方的损失赔偿。

[单选题]目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱（）？

解析：要计算买方必须要支付的费用，就应该将实际成本和目标成本先进行比较。如果实际成本小于目标成本，卖方获得的利润就会少于目标利润。利润的数量也要取决于分成的比率（买方份额被列在前面）。在这个例子中，卖方的成本比目标成本低了30，000美元。这一数额要按70/30的比率分成。因此，买方可以得到21，000美元，卖方除了获得目标利润以外还可得到额外的9，000美元作为激励。全部费用是39，000美元。

[单选题]以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了（）。

解析：接受风险事件的后果被划分为风险接受。应用这种风险响应方法，项目团队不采取任何方法来减少风险发生的可能性。