正确答案: BC

B．瀑布式 C．网络式

题目：项目管理流程的形式有（）。

解析：BC本题考核的是项目管理流程的形式，项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是（）。

D．因果分析图

解析：D本题考核的是招标采购项目常用的质量控制的方法。质量控制工作可借助的常用工具包括：用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图(帕累托图)、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图(鱼刺图)等。

[单选题]在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（）。

A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小

解析：A本题考核的是项目生命周期和阶段划分具有的特点。其中包括：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。

[单选题]为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。

A．绩效管理计划

解析：A本题考核的是绩效管理及考核组成内容中的绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。

[单选题]与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。

C．项目部具有最终决定权

解析：C本题考核的是强矩阵式组织的主要特点。强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

[单选题]按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。

C．进行项目细节设计

解析：C本题考核的是执行和控制阶段的工作内容。执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。

[单选题]采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。

A．相同岗位重复设置

解析：A本题考核的是项目式组织方式的特点。项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事，另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。

[多选题]下列图示方法中，可用来表达进度计划的确（）。

B．横道图

C．时标网络图

D．里程碑图

解析：BCD本题考核的是进度计划的常用表示方法。进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图(甘特图)和时标网络图等。

[单选题]在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

工程进度计划

[多选题]项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。

经济性

质量符合性

程序规范性