正确答案: C

自我实现的需要

题目：在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需要是()。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]从经济学的角度来说，企业在选择管理战略和工资政策的过程中，必须仔细衡量管理战略和工资政策的()。

成本和收益的对比情况

[单选题]关于薪资设定的陈述，正确的是()。

薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系

[单选题]某城市目前共有计算机程序员5000人，他们的市场工资率是8元/小时。如果该城市的计算机程序员的供给是单位弹性的，要使计算机程序员的供给人数增加到7500人，则市场工资率至少应当提高到()元/小时。

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[单选题]在获取有关胜任特征数据资料的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例，并详细描述事件的起因、过程及感想的方法是()。

行为事件访谈法

解析：行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的关键事件法。它要求被访谈者列出他们在管理工作中发生的关键事例，包括成功事件、不成功事件或负面事件各三项，并且让被访者详尽地描述整个事件的起因、过程、结果、时间、相关人物、涉及的范围以及影响层面等。

[单选题]关于胜任特征模型中，水下冰山部分不包括()。

知识和技能

解析：本题考查胜任特征模型。选项A属于水上冰山的部分。

[单选题]关于培训与开发效果评估的陈述，正确的是()。

效果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节

解析：本题考查培训与开发效果的评估。问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法，而控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法。反应评估的重点是评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法，工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变。控制实验法不适用于那些难于找到量化绩效指标的培训与开发项目。

[单选题]A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

解析：本题考查弹性福利计划的类型。题干所述为附加福利计划。

[单选题]组织要对员工进行必要的培训以提升其_丁作技能，由此可知，这一绩效类型的员工属于()。

安分型

解析：本题考查各种绩效类型的员工。对于安分型员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能。