正确答案: D

减轻

题目：在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）

解析：风险减轻是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往要有效得多。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）

项目章程被变更

[单选题]设计必须在生产开始前完成，这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）

强制依赖

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）

在监控流程中使用成本管理计划。

解析：控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程

[单选题]以下哪个是收集需求过程的输入？（）

干系人登记册

[单选题]下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？（）

在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具

[单选题]获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？（）

B、采购规划

[单选题]在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）

项目进度

[单选题]下列哪一质量大师相信“零-缺陷”是可达到的？（）

Crosby

[单选题]你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

获得一个变更单