正确答案: ABC

初步设计 技术设计 工作图设计

题目：某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。

解析：1.新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化，它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。新产品设计一般分为三个阶段：①初步设计；②技术设计；③工作图设计。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列说法错误的是( )。

焦点小组座谈会的时间控制在3个小时以上，以便充分获得信息

[多选题]"5S"的生产现场管理活动内容包括( )。

整理

清洁

素养

[多选题]国内某家电生产商，2009年实现主管业务收入净额50亿元，实现净利润8亿元，已知公司2009年年初资产总额为60亿元，年末资产总额为70亿元，年初应收账款余额为11亿元，年末为10亿元。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司应收账款减少，则表明公司( )。

收现能力提高

资产流动性增强

解析：3.应收账款减少表明收现能力提高了，进而资产的流动性也得以增强。

[单选题]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。

减少

解析：4.在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。

[单选题]六西格玛管理组织中，黑带指( )。

全职六西格玛人员

解析：黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理；A是质量领导，C是绿带，D是倡导者。

[单选题]某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是( )。

交锋式会议法

解析：本题所述这种各抒己见互相争论的方法属于交锋式会议法。

[单选题]在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.99%，则质量控制水平应为( )。

6σ

解析：在统计学上，西格玛表示标准偏差值(标准差)，即在总体中的个体数据相对于平均值的偏离程度，或正态数据的离散程度。在质量管理领域，σ用来表示质量控制水平。若控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示产品合格率不低于99.99999983%。