正确答案: ABCD

增值功能 改善用人活动功效的功能 协调企业内部关系和塑造企业文化的功能 促进企业变革和发展的功能

题目：薪酬对企业的功能体现在（）。

解析：选项ABCD均是薪酬对企业功能的正确描述，选项E是薪酬对员工功能的描述，答案选ABCD。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的，这体现了绩效的()特点。

多因性

解析：本题考查绩效的多因性特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。参见教材P185。

[单选题]劳动合同的无效或者部分无效是指劳动合同不具备或不完全具备劳动合同的法定有效要件，不能产生当事人预期的法律后果。下列不属于无效合同的是()。

以口头形式约定的合同

解析：本题考查无效劳动合同的确认。无效劳动合同主要有三类，即选项BCD。所以选项A符合题意。参见教材P203。

[单选题]民法院在不予执行的裁定书中，应当告知当事人在收到裁定书之次日起()日内，可以就该劳动争议事项向人民法院起诉。

30

解析：人民法院在不予执行的裁定书中，应当告知当事人在收到裁定书之次日起30日内，可以就该劳动争议事项向人民法院起诉。参见教材P213。

[多选题]绩效考核的比较方法中，常用的形式包括()

直接排序法

交替排序法

一一对比法

解析：本题考查比较法的形式。参见教材P188。

[多选题]常用的绩效考核方法主要有()。

民主评议法

量表法

比较法

关键事件法

解析：本题考查绩效考核的方法。参见教材P188。

[单选题]某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：7：2，则新增加人员中，管理人员应为（）人。

15

解析：（1）新增加的人员=5000/100×3=150人。（2）计算分配率：150/（1+7+2）=150/10=15。（3）分配：管理人员为1×15=15人。

[单选题]企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法是（）。

管理人员判断法

解析：管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。具体做法是：先由各业务经营和职能管理等部门的基层管理人员根据本部门在未来各时期业务量或工作量增减情况和自己的经验提出本部门各类人员的需求量，再由上一级管理人员估算平衡，最终由该部门的负责人对本部门的人力资源需求进行总体预测和决策。然后由企业的人力资源部门根据企业的发展战略目标、任务和最高管理层有关人力资源工作的决策和政策，综合考虑各部门的人力资源需求情况，制定出具体的执行方案。

[单选题]（）直接决定人力资源规划的效果和成败。

人力资源需求与供给预测

解析：在收集、分析人力资源需求和供给影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性分析的科学预测方法，对企业人力资源需求与供给进行预测。这一步是人力资源规划中技术性很强的工作，其准确性直接决定了规划的效果和成败。

[多选题]下列关于宽带型薪酬结构的表述正确的有（）。

它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围

宽带型薪酬结构属于薪酬等级结构的范畴，只不过它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进

宽带型薪酬结构是一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计

典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别，每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%至300%

解析：本题考查宽带型薪酬结构的相关知识。宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。所以选项E不选。