正确答案: ABCD

制定绩效标准 衡量实际绩效 审查结果 采取纠偏措施

题目：战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程，战略控制流程的步骤为（）。

解析：战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程，战略控制流程的步骤为：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。

价值链分析法

核心竞争力分析法

波士顿矩阵分析法

解析：本题考查企业内部环境的分析方法——企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于企业外部环境分析方法。

[单选题]某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-5。采用乐观原则判断，该企业应选择（）。

方案Ⅳ

解析：乐观原则（大中取大法），是指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。市场的最佳状态为畅销，畅销中销量最好的为方案Ⅳ。

[多选题]在行业的成长期，（）成为关键性职能。

生产管理

市场营销

解析：本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。

[多选题]企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。

关键绩效指标法

平衡计分卡法

解析：本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡法等方法实施。

[多选题]一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的，主要包括（）。

企业职能战略

企业业务战略

企业总体战略

解析：一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的。企业规模不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

[多选题]迈克尔·波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有（）。

原料供应

售后服务

生产加工

解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。