正确答案: A

没有与公司的战略保持一致

题目：某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进了集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己的工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。

解析：3.根据题目信息"人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进了集中型的人力资源信息系统"，体现了没有与公司的战略保持一致。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]当人力资源供给大于需求时，合适的做法为（ ）。

永久性裁员

解析：当发生绝对的人力资源过剩状况时，即供给大于需求时，可以使用扩大经营规模；永久性的裁员，或者辞退员工；提前退休；冻结招聘；缩短工作时间；对富余员工实行培训等方法进行平衡。答案选A。

[多选题]从保险业务分，社会保险法律关系的主体有（ ）。

保险人

被保险人

管理人

监督人

解析：本题考查社会保险法律关系的主体。从保险业务分，社会保险法律关系的主体有保险人、投保人、被保险人、受益人、管理人、监督人。选项A是从社会保险责任角度划分的社会保险法律关系的主体之一。

[单选题]能够全面反映组织的绩效，包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是（ ）。

平衡计分卡

解析：平衡计分卡法的特点是更加全面反映组织的绩效，它不仅包含用财务指标来揭示组织的经营结果，还增加了组织长远发展所必备的客户指标、内部流程指标和学习与发展指标。

[单选题]吉伯的特质理论认为，卓越的领导者可以不具备（ ）特质。

勇于冒险

解析：本题考查特质理论。吉伯的特质理论认为，卓越的领导者必须具备身强力壮、聪明但不过分聪明、外向有支配欲、自信以及有良好的调适能力特质。选项B属于斯道格迪尔在特质理论中的观点。

[单选题] 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。 根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（ ）。

以结构为中心的变革

解析：本题考查组织变革的方法。以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。