正确答案: D

通过预测或其他手段确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量

题目：推动式库存管理步骤的第一步是（ ）。

解析：本题考查供应链环境下的库存控制。推动式库存管理的步骤，即将产品推向各存储点的步骤是：（1）通过预测或其他手段确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量；（2）确认每个存储点现有的库存量；（3）设定每个存储点库存的现货供应水平；（4）计算总需求，即预测值加上为防备预测中的不确定性而准备的安全库存量；（5）确定净需求，即总需求与所持库存量之差；（6）在平均需求速率（即预测需求）的基础上，将超过总净需求的部分分配到各存储点；（7）用净需求加上分配的超量部分得到需要分配到每个存储点的货物总量。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]信息流具有的功能有（ ）。

决策功能

协调功能

增值功能

解析：本题考查信息流的功能。信息流的功能有三个：决策功能、协调功能和增值功能。

[多选题]外部招聘渠道中，刊登招聘广告的优点有（ ）。

传播范围大

挑选余地大

广告留存时间长

附带产品宣传

解析：本题考查外部招聘渠道。刊登招聘广告的优点是传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。其缺点是初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。适用于企业招聘各类人才。

[多选题]下列属于法定福利的有（ ）。

养老保险

失业保险

工伤保险

解析：本题考查员工福利的种类。员工福利可以划分为两类。一类为法定福利，它是根据国家的法律法规政策的规定来制定，其中主要有养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；另一类为企业自主福利，它是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的诸如带薪休假、各种员工服务的企业补充福利。

[多选题]根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成（ ）。

战略物品

杠杆物品

一般物品

瓶颈物品

解析：本题考查各类采购物品。根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成4类：战略物品、杠杆物品、瓶颈物品和一般物品。

[单选题]两个以上承运人以同一运输方式联运的，与托运人订立合同的承运人应当对全程运输承担责任。损失发生在某一运输区段的，与托运人订立合同的承运人和该区段的承运人承担( )责任。

连带

解析：本题需承担的是连带责任。

[单选题]某零售企业在十几年的经营中通过对国内外零售企业进行考察学习，并不断对自身经验进行总结，制定出一套科学成功的选址程序：在每开设一家新店前，都要利用一年左右的时间对所在区域的人员构成、消费水平、人口增长、居住条件、消费者兴趣爱好高收入人群比例等进行细致的市场调查，并就该区域内的城市交通和周边的商圈竞争情况进行调研，然后运用雷利零售引力法则进行分析，最终找到合适的新店铺店址。正是由于对选址问题的重视.使该企业的规模不断扩大，取得了可观的经济效益。 根据以上资料，回答下列问题：

如果该零售企业是一家便利店，则其提供的商品可能包括( )。

日常生活用品

解析：5.零售店铺选址一般经过三个步骤：一是要进行地区分析；而是进行商业区或购物区分析；三是进行具体位置分析。