正确答案: B

质量控制水平

题目：在质量管理领域，六西格玛用来表示( )。

解析：在质量管理领域，六西格玛表示质量控制水平，数据的离散程度是六西格玛在统计学上的含义。故选B。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]对象专业化的优点有( )。

缩短产品加工路线

解析：对象专业化的优点是：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库占用面积；可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；减少车间之间的联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作。

[单选题]次要质量特性是指( )。

超过规定的特性值，暂时不影响产品的质量，但是会使得产品的质量要求的逐步丧失的质量特性

解析：根据对顾客满意的影响程度不同，将质量特性分为关键、重要和次要三类：①关键质量特性，指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性；②重要质量特性，指若超过规定的特性值要求，将造成产品部分功能丧失的质量特性；③次要质量特性，指若超过规定的特性值要求，暂不影响产品功能，但可能会引起产品功能的逐渐丧失。

[多选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

影响企业组织结构形式选择的因素有( )。

企业的生产技术和工艺

企业规模

企业经营发展战略

解析：2.影响企业组织结构形式选择的因素包括：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处环境；⑤企业文化。

[单选题]商品的使用价值是其价值和交换价值的( )。

物质承担者

解析：本题考查商品的使用价值和价值。商品的使用价值是商品的自然属性，反映的是人与自然的关系。在商品经济条件下，商品的使用价值是商品交换价值和价值的物质承担者。

[单选题]利用专家会议法进行预测时，专家级的人数一般应控制在( )。

8～12

解析：专家是指在某个研究领域或某个方面有专门知识和特长的人员以及具有丰富的实践经验的推销员、经济师、会计师、统计师、工程师等。专家组的组成一般应既有精通专业的技术专家又有具有实际经验的工作者，专家组的人数一般控制在8～12人之间。

[单选题]关于流水生产线的说法，错误的是( )。

流水生产线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比

解析：流水生产线的特征有：①流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高；②线上的设备和工艺、装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致；③流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好；④经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率。