正确答案: ABD

面试管理不成功 没有采用招聘金字塔模型，进行招聘规模管理 没有对招聘时间进行管理

题目： A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用，通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：2.结合案例背景情况来回答。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]职业资格证书是通过政府认定的考核鉴定机构，按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，对劳动者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的( )的结果。

评价和鉴定

解析：职业资格证书是通过政府认定的考核鉴定机构，按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，对劳动者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定的结果，是劳动者具备某种职业所需要的专门知识和技能的证明。

[多选题]工作评价的作用包括（ ）。

确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列

为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称不同带来的差异

使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础

解决薪酬的内部公平性问题

解析：工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。工作评价的作用主要体现在两个方面：一是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。

[单选题]劳动者长时间从事单调、重复的生产活动时，心理活动能力逐渐下降，最后感到精疲力竭，以致无法继续作业的现象被称为( )。

心理饱和

解析：心理饱和。即劳动者长时间从事单调、重复的生产活动时，心理活动能力逐渐下降，最后感到精疲力竭，以致无法继续作业的现象。

[多选题]劳动关系的主要特征包括( )。

劳动关系是劳动者与用人单位基于用工事实和劳动合同发生的社会关系

劳动关系只能在劳动者和用人单位之间产生

劳动关系既具有法律上的平等性，又具有实现这种关系的隶属性

劳动关系是具有人身关系、财产关系属性的社会关系

[多选题]对于态度，不同学者有不同的定义，其中被大家公认为较好的是弗里德曼提出的定义，根据他的理论，态度是个体对某一特定事物、观念或他人稳固的，由( )组成的心理倾向。

认知成分

情感成分

行为倾向成分

解析：弗里德曼认为态度是个体对某一特定事物、观念或他人稳固的，由认知、情感和行为倾向三个成分组成的心理倾向，他的定义强调了态度的组成及特性，是目前被大家公认的较好的定义。

[多选题]绩效管理的流程不包括（ ）。

绩效沟通

绩效实施管理

招聘管理

解析：绩效管理的流程包括：绩效计划、绩效监督和辅导、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效改进、绩效结果的应用。

[单选题]劳动合同原则不包括（ ）。

合理原则

解析：本题考查劳动合同的订立原则，即(1)合法；(2)公平；(3)平等自愿；(4)协商一致；(5)诚实信用。因此本题应选B。

[单选题] D.团体懈怠 C公司是一家生物制药企业，目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大，2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家，制药车间需要补充10名初级制药工人。2014年年底，小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理，部长交给她的第一项工作是制订公司2015年的招聘计划。小王还需要负责这些人员的具体招聘活动，工作任务非常艰巨。根据以上资料，回答下列问题：

小王从企业外部招聘首席疫苗研发专家最为恰当的方法是（）。

委托猎头公司招聘

解析：猎头公司是帮助组织招募市场上比较紧缺的高级人才和尖端人才的专门性人员配置代理机构。猎头公司一般定位在对中、高层管理人员和高级技术人员的招募。