正确答案: A

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

题目：最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。

解析：业绩衡量的常用的方法，挣值分析包括了项目范围、项目成本以及项目进度衡量方法通过对每个行为计算PV，AC和EV来评估项目业绩。

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[单选题]下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。

当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

解析：EAC能用于预测项目花费的最终成本。为了计算EAC，项目的AC必须被掌握并在计算中应用。任何只依靠EV的计算都不能准确地衡量成本水平。［控制］PMI30、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整A、挣值B、计划价值PMBOK2000。

[单选题]在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）。

解析：当两个或两个以上的当事人承担相关联的责任而他们的工作界限和角色又没有得到清晰界定时就会出现权限不明确的问题。由于存在着“两个老板”的概念，所以在松散型和紧密型的矩阵组织结构中经常会出现这种情况。

[单选题]买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。

解析：比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。

[单选题]作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。

解析：采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。

[单选题]你在管理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的一个高精密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设项目。这个数据中心将安装500多台服务器，是为准备在亚洲开展电子商务的世界上最大的零售商建造的。虽然这个地方提供的经济优势很大，但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。这是什么类型的风险响应（）？

解析：接受意味着接受风险的结果。接受可能是主动的，比如，为防范风险确立一个竟事件计划，也可以是被动的，比如，当一些活动透支时接受低利润。

[单选题]你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是（）。

解析：你必须对你的身份感到自信，并且宣扬你们国家最好的一面。很自然的下一步是理解和尊重别人。通过开发以另一种方式看待世界的能力，你能开放自己来接受另一个世界提供给你的东西。