正确答案:

题目：你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。

解析：作为质量控制过程的输出项，返工是大多数领域繁出现项目超支的原因。项目团队必须尽一切可能来控制和减少项目的返工。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。

解析：在紧急情况下，项目经理通常有权决定是否接受变更申请，因为时间不允许其他人参与决策过程。

[单选题]项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？

解析：项目管理的方法通常包括“硬的”和“软的”工具。一个促进会议被认为是“软”工具，因为它不包含数量的因素。

[单选题]你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）。

设计一个实验

解析：这项技术用于确定哪些变量对总的结果影响最大。它通常用于产品而不是服务。比如，汽车设计者可能想确定，哪种悬浮液和轮胎在合理的价格内将产生最符合期望的特性。然而，这种技术能用于项目管理事项比如成本和进度的平衡问题。一种近乎设计好的“实验”经常能帮助项目经理从相对有限的选择中找到一种优化的方法。

[单选题]以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险（）。

解析：成本加固定比例成本是买方最不愿采取的合同类型。当卖方成本增加时，它的利润也增加。