正确答案: C

筹资活动

题目：甲公司2015年向银行借款380万元，该项财务活动属于（ ）。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投产批量为6件，有4道加工工序：按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为( )分钟。

245

解析：T=6×(20+10+25+15)-5×(10+10+15)=245（分钟）。

[单选题]协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企 业总体价值的不断增长，这是把( )作为企业财务管理目标。

企业价值最大化

解析：现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和，除了股东，政府、债权 人、职工等利益相关者也承担了相应的风险，也应该分享利益。从长远发展 看，损伤任何一方的利益，都会导致矛盾冲突，不利于企业的长远发展。因 此，只有协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展 和企业总体价值的不断增长，才能使各方都获利。所以，以企业价值最大化 作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。

[单选题]下列组织结构形式中，适合于产品单一，供销渠道稳定、工艺过程简单 、规模较小企业的是( )。

直线制

解析：直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

[单选题]产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运惜铆经理。谚企业采用的招聘形式是（ ）。

职位转换

[多选题]下列质量管理方法中，经常使用的老七种工具有( )。

因果图法

直方图法

调查表法

解析：目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。

[多选题]与实验调查法相比，文案调查法的优点主要有( )。

收集的资料多

收集资料过程方便、容易、迅速

收集资料时间短、费用低

解析：文案调查法，又称为资料分析法，是利用企业内部和外部现有的各种信息、资料和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。文案调查法的优点是：①收集资料多；②收集过程方便、容易、迅速；③时间短、费用低；④不受时空限制，可用于经常性的调查。

[多选题]大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型，其特点包括( )。

设备利用率高

产品成本较低

生产的经济效益好

解析：大量生产类型的特点包括：①生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高；②可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高；③可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；④生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。

[单选题]关于外部招聘的缺点，下列说法错误的是( )。

不利于工作创新

解析：外部招聘存在如下不足之处：①外部招聘具有一定的风险性；②给内部应聘员工的积极性造成打击；③新员工需要较长的"调整期"，以熟悉工作、人员和企业。B项属于内部招聘的不足。